“吉宝”正式成立于2016年
户外经营:不锈钢滑梯、造型组合滑梯、儿童攀爬设备、体能拓展设备、搭配饰品、声乐产品、戏水产品等，室内经营：淘气堡、蹦床公园、忍者道、百万球池、EPP积木乐园等。
详细流程及规范
1.证照办理：办理营业执照、税务登记证等
2.用品采购：办公用品、维修用品、清洁用品、消防用品等
3.开业礼品：小玩具、文具、家庭日用品
4.员工培训：了解工作内容和工作性质形成良好的态度和意识
5.系统设置、调试：系统安装调试、员工ID分配、会员卡分类级别等
6.监控、音响装置：监控布局安装、系统备份、分区布局音响
7.设备安全检查：设备检查线源走线的隐秘和固定
8.装饰、标牌布置：门头装饰、收银台、厕所、安全出口、禁止吸烟等标牌
9.宣传推广：线上推广、发传单、店内体验
10.开业清单表格：物品采购清单、礼品出入库表、货存表、顾客信息表、员工排班表、财务报表等。
分享乐园日常运营管理五大要点：
一、培训员工“4要点”
“我说，你听”，交代清楚是什么，为什么？怎么做。
“你说，我听”，让员工重复，确保他们理解了要点。
“我做，你看”，亲生示范，不要嫌麻烦，不要跳步骤。
“你做，我看”，观察时候不要决断，反馈的时候，员工先说，你再说。
二、每月初定"10计划
本月的目标多少？
销售目标如何完成？
完成业绩目标的营销方案有哪些？
本月增量空间在哪里？
本月面临哪些挑战？
本月重点解决的问题是什么？
本月工作如何安装？
本月核心工作是什么？
本月要抓住的机会是什么？
本月工作跟上月工作有什么区别？
三、日常管理“5不要”
不要抓缺点。员工有什么不足要体谅，加大对他们不足方面能力的培养。
不要抓过程。这样除了打乱员工的思路，对工作进展没有一点帮助。工作时最忌讳别人在背后指指点点。
不要怕犯错。没有不犯错的员工，员工工作事事顺心，只有一个原因，他在隐瞒。
不要用感情。工作就是工作，不要掺杂其他的内容。
不要抢功劳。这是肯定员工能力的途径，被染指就会影响他们的情绪。
四、每日、周例会“3大点”
五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
五不：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。
四框架：好的方面、存在的问题、提出改进、措施布置、下一步工作。
五、门店晨会“五步骤”
回顾昨天的工作流程
说明今天的工作重点
通知公司近期要求
强调近期注意事项
鼓励员持续努力
吉宝专业生产室内儿童乐园游乐设备，用心扶持店面开店，品质保障，售后无忧。详情咨询：13777714748
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